月刊民商オススメ講座紹介

月刊民商のオススメ講座を紹介

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21 . September

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2024/09/21 (Sat)

③納期・品質・将来性で勝負

　○○○の仕事を従業員6人の小さななりわい経営が請けているのも珍しいが、もちろん苦労も多い。それは納期と品質と取引先が求める経営力の確保です。工場には10台のＮＣ工作機が並んでいます。これらの機械はほとんど自動で働き続けます。2台に１人がついて出来上がった品物を取り出し次の材料を供給する。この仕事は昨日入った人でもすぐに覚えられるので、この工場ではここに20代30代の若い正社員を投入しています。このことが親企業が「やる気」を見るポイントとなっているのです。難しいのは機械にデータを入力する作業と材料を固定し旋盤の回転に耐えさせるための軸の製作です。
　
　特にこの軸の製作は一つひとつ寸法も違い汎用旋盤に頼らざる得ません。ところが今は汎用旋盤を自由に使う人がいない。これをＭさんひとりでこなしています。納期はどんなことがあっても守る根性が必要です。そのために昔は社長が朝5時から工場に出ていたこともありました。品質のチェックもますますやかましく、そのために専門の女性を入れるようになりました。単価に文句はないが、設備投資関連特有の好不況の仕事の波の大きさと、いつもクレームが出たらどうしようと精神的に追い掛け回されるゆとりのなさ、それを通じてこの仕事を完成させたときの充実感、ものづくりの楽しさを味わう余裕がないことへの不満がいつも付きまといます。

　今の時代は納期と品質がすべてだと分かっていますが、それでもチェックされるだけでなく、たまには創造的な面で役割を発揮したいと言います。そんな悩みを口にされるのは、管理社会と管理教育に反発して中学しか卒業せず、職人として自由に生きてきた野性のたくましさがこの人の持ち味だからと理解できるのです。

次回・・・下請けの非価格競争力２　ベアリングのＴ鉄工所

2008/10/20 (Mon) 下請けのなりわい経営 Trackback() Comment(0)